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公司要聞

工作簡報(第5期)

來源: 作者: 發布日期:2019-03-27 09:15:32
強化落實 真抓實干
全力助推安康經濟加快趕超發展
—市發投集團學習貫徹落實趙俊民市長談話精神
 
    3月13日,全國人大代表,安康市委副書記、市長趙俊民在接受《中國企業報》記者采訪時說,“近年來,安康市在探索優化營商環境方面取得了一定成效。安康市的經濟增速之所以連續多年領跑陜西省,與財信融資擔保公司的設立有很大關系。為了緩解中小企業融資難問題,政府出資設立了財信融資擔保公司,免收小微企業擔保保證金, 擔保費率降至1.5%,并設立風險補償基金。”
    這是繼今年1月13日、2月28日之后,趙俊民市長第3次對財信擔保公司在助推安康經濟發展中所發揮關鍵性作用的高度肯定,對財信擔保公司有了更高要求、更高期待。趙俊民市長談話精神極大鼓舞和鞭策了市發投集團全體干部員工,為我們蓄積了強勁動能。全體干部職工表示將以“有知無畏”實干精神,全力緩解安康中小微企業融資難問題,為助推安康跑出“追趕超越、綠色崛起”的“加速度”做出更大貢獻。
    一、迅速傳達學習領會趙俊民市長談話精神。一是黨委會傳達領會談話精神。3月14日,市發投集團公司黨委書記、董事長周漢林同志在今年第3次黨委會上,組織黨委班子成員、集團公司各部門和各管理公司負責人認真學習領會趙俊民市長談話精神,就貫徹落實談話精神進行了再安排再部署。二是向全體員工傳達談話精神。3月15日上午,市發投集團召開2019年工作會議,會議上傳達學習趙俊民市長講話精神,號召全體員工鉚足“精氣神”,推動公司加快轉型發展,高質量發展,以實際行動落實趙俊民市長指示和談話精神,以優異成績迎接新中國成立70周年。三是決定開展“大學習大調研大落實”活動。集團公司黨委會決定在集團公司全系統上下尋找服務企業發展過程中遇到的“難點”“痛點”“堵點”問題,著力打造學習型國企,開展為期一年“大調研”活動,在抓落實上狠下功夫,推動集團公司轉型發展及其控股公司做優做強做大。
    二、加快推動落實企業發展壯大工作舉措。一是狠抓服務效能提升。從提高客戶滿意度出發,制定實施全面提升全員效能實施方案,開展主動服務,梳理、簡化、優化服務客戶工作流程,安排專人免費為企業做好不動產反擔保抵質押登記,縮短企業申保時間,力爭信息化并聯“一網通辦”,指導企業制定實施總體投融資方案和優化融資結構,穩步提升競爭力。二是狠抓緩解企業融資難題。繼續開展反擔保措施和擔保業務模式創新,打造和優化富硒茶、魔芋、核桃、涉水、生豬五大產業聯盟,支持毛絨玩具產業發展,引導企業拓展資本市場融資渠道,開展綠色擔保和“投貸擔”聯動試點,發揮蘇陜扶貧協作擔保和融資租賃基金及陜煤漢陰扶貧產業基金引領帶動作用,全力幫助中小微企業破解融資辦法少、路子窄難題。三是狠抓降低企業融資成本。嚴格執行小微企業及“三農”收費標準,對符合條件企業實行年化1.5%擔保費優惠。自3月21日起,對單戶擔保金額500萬元及以下小微和“三農”企業、個體戶、農戶貸款、用于企業經營的個人貸款擔保,年化擔保費率按1%收取,不再收取保證金、評審費。財信小貸公司根據客戶信用和風險評級給予將近4%貸款利息優惠,財信典當公司為支持企業發展,減輕企業負擔,綜合費在原基礎上優惠2‰-5‰。打好續貸倒貸“組合拳”,將幫助企業100%“無縫”續貸倒貸納入年度考核,努力開創服務企業發展工作新局面。
    三、扎實推進安康政府性融資擔保體系建設。一是繼續做好增資擴股工作。按照《安康市政府性融資擔保體系建設實施方案》精神,推動市縣區財政發揮“抱團”優勢,對財信擔保公司繼續增資,引導社會資本投資,積極爭取國家融資擔保基金、省級財政及省再擔保公司股權投入,推進第10次增資擴股,力爭3年內將財信擔保公司資本金增至20億元。二是繼續優化縣區合作機制。推動安康高新分公司和西安分公司發揮樣板示范效應,加快縣區分公司組建步伐,漢濱區、鎮坪縣等八個縣區分公司已獲市金融工作領導小組會議批準,將陸續掛牌。構建縣區分公司業務和黨建工作機制,全年力爭完成擔保30億元,股東方業務占比超過50%,全面提升擔保業務深度和廣度。三是加快推進“4321”風險分擔體系。積極擴大、深化銀擔合作,加快推進郵儲安康分行和農行安康分行銀擔風險分擔業務,爭取更多駐安商業銀行開展銀擔風險分擔業務,完善新型政銀擔合作關系和“4321”風險分擔機制,大力開展比例再擔保業務合作。
    四、在風險可控前提下穩步做大擔保業務量。一是處理好支持發展和控制風險之間關系。在風險可控前提下,最大限度支持企業發展,對于信用記錄良好、管理經驗豐富、收入來源潛力大龍頭企業及其合作緊密上下游企業采取綜合總授信,實行風險限額控制,穩步實施“整體推進、集中擔貸”集約化經營模式。二是在化解風險中增強企業發展后勁。以時間換空間,充分運用債務重組、招商盤活等手段幫助那些僅依靠自身已難以繼續發展但仍有重建價值風險企業渡過經營難關,指導企業尋找票據、應收賬款、倉單等抵質押物增加擔保授信,引導有實力企業實施債權債務重組,通過“雪中送炭”實現互利共贏。三是主動開展市場營銷。按照拓市場、提效益、強品牌工作思路,打造激勵強勁、約束有力和客戶導向的營銷管理機制,發揮自身品牌優勢,服務好存量客戶,大力拓展增量客戶,推動公司穩步做大業務量。2019年一季度預計完成擔保業務量6.5億元,同比增加4000萬元,同比增長6.6%,收回代償款近1000萬元,服務企業發展能力穩步增強。
    五、打造一支作風過硬能打勝仗人才隊伍。一是增強人才隊伍建設緊迫感。融資擔保承接的都是次貸客戶,對人才要求也更高。將盡快完善內部組織構架,配齊配強領導班子,挖潛選拔優秀干部,夯實人才引育留用機制,以干部隊伍素質技能大提高推動公司大發展。二是加大人才培訓開發力度。對準員工需求和公司發展需要,著力構建實施立體化多維度培訓開發機制,將引進來和送出去培訓相結合,同步提升政治素質和業務素質,推動全員想干事、能干事、會干事、干成事。三是加大人才激勵力度。堅持以業績貢獻為導向,出臺員工進修獎勵激勵管理辦法,開展評優評先,構建以人為本企業文化,優化薪酬結構、擴大薪酬總額,探索管理層持股計劃,推進企業年金制度,確保人才引得來、留得住、用得好。

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